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课程收益：

了解为何不需排程，但能100%准时交货的方法、降低库存、创建具速度竞争力的生产计划与物料控制(PMC)流程
    了解如何配置资源满足客户下单到交货容忍时间，取得接单的门票
    了解如何根据需求动态调节库存水平
    了解如何缩短制造周期与降低库存的关系
    了解如何确保物料的齐套

课程内容：

台湾赵智平-核心品牌课程-生产计划与物料控制(PMC)

主讲：台湾赵智平

课程介绍：
100%准时交货必须排程吗？我们的交货提前期具竞争优势吗？库存是万恶之源，但我们需要投资库存来应付波动增加产出、需要库存缩短交货提前期，满足客户下单到交货的容忍时间，取得接单的门票？但要如何配置？在何处设置库存？如何决定库存水平？如何决定合理的库存水平、如何降低库存但不失去赚钱的机会？
想要达到100%准时交货、降低库存，创造速度竞争力，降低生产计划与物料控制的管理成本？
课程对象
总经理、执行副总、厂长、制造总监（主管）、供应链管理人员、PMC主管或对生产计划与物料控制(PMC)有兴趣者。
课程目标：
    了解为何不需排程，但能100%准时交货的方法、降低库存、创建具速度竞争力的生产计划与物料控制(PMC)流程
    了解如何配置资源满足客户下单到交货容忍时间，取得接单的门票
    了解如何根据需求动态调节库存水平
    了解如何缩短制造周期与降低库存的关系
    了解如何确保物料的齐套
课程时数
共计1天6小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）
课程大纲
第一单元、    聚焦准时交货
一、    如果存在完美工厂，就能够100%准时交货？
    完美工厂游戏
二、    为何产出不如预期？如何提升生产力、增加产出？
    骰子游戏
    聚焦五步骤
三、    DBR生产模型，只对瓶颈排程
    识别鼓（DRUM）
    设定时间缓冲（BUFFER）
    用绳（ROPE）拉动投料
    瓶颈排程
    以缓冲状态决定生产优先序
四、    SDBR，不需要排程的生产计划
    SDBR模型
    SDBR的先决条件
五、    生产、库存、供应链的衡量指标
    延误元天
    库存元天
第二单元、    订单资源规划模型
一、    订单资源规划：满足客户容忍时间、取得门票
二、    如何缩短制造周期
三、    库存政策
四、    如何缩短物料提前期
第三单元、    物料控制
一、    MRP物料需求计划
二、    动态库存补货系统
    初始化库存水平
    库存缓冲状态
    根据需求动态调节库存水平（DBM）
    决定补货数量
    决定补货优先序
三、    可得性制造MTA
    补货生产没有交期
    以缓冲状态决定生产优先序
第四单元、    课程总结
台湾实战咨询式生产管理专家赵智平
    《精益TOC实务指南》作者
学历：
姓名：赵智平
台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，工程硕士
台湾品管学会:品管技术师(CQT)
中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业

经历
（10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导）
早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师；台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务；历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，现任众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。
主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团，海天出版社
主要专长：
ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
主讲课程：

基于TOC技术的应用课程:
    高效TOC的生产管理应用实战
    高效TOC的供应链管理实战
    高效TOC的准交期管理培训
质量管理工具类课程
    FMEA-潜在失效模式分析
    DOE-实验设计与田口方法
    G8D-福特问题分析与解决技巧
    田口实验计划法(TM)
IE改善系列课程
    MOST-工时测定与预定工时法
    高效生产规划与价值流管理
    TPM-全面生产设备与全员维护
    生产厂线分析与平衡管理
生产管理干部技能系列课程
    生产管理干部能力培训
    杰出班组长管理技能培训
    管理问题思考与冲突解决
授课方式：以工作坊的形式展开，启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。赵老师更多角色是教练及辅导者，引导学员利用课堂知识解决问题。
讲师风格：讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，授课严谨务实专业。
客户点评：台湾实战生产管理运营-TOC应用专家，案例全来自亲自指导和辅导的真实案例，是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师，善于对实际问题提出解决方案的专家，在咨询辅导方面以追求实际效果为唯一目标，部分咨询项目可以按照咨询效果付费，专注为客户创造价值。
台湾赵智平老师授课现场
辅导及授课企业上百家
鞋业：宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业
印刷电路板：鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子
电器行业：    国润电器、翠宁电子、大雅电机
五金制品    ：建兴五金塑料、富玮五金
电子组件：国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、
梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、
上海飞利浦电磁、恒忻电子
3C及外围    产业：东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、
深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录
化工    行业：立邦漆、南璋涂料、东洲油脂炼油厂
制衣/手袋：    三晖综合、宝岛手袋、中威日用品
机械设备制造行业    ：旺昌机械、马利新菱
玻璃产业：    深圳信义玻璃
五金机械加工行业：野宝车料、力野精密、澳美铝业
汽车制造及配件    行业：方浩汽车配件；正新轮胎
家电制造：广东万家乐
主要咨询项目客户：
野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年
斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年
力野精密工业（深圳）有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年
东莞富华电子有限公司; 绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年。
佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。
合作联系：常驻深圳，助理徐老师（zoey)13430891610曾老师（Jack) 手机13725535995 QQ：1113976698、2447055266（注明单位及姓名）
台湾赵智平新浪博客：http://blog.sina.com.cn/jptoc
台湾赵智平总裁网博客：  http://zhaozhipingtoc.chinaceot.com
台湾赵智平授课视频地址：  http://u.youku.com/taiwangzhaozhipingtoc