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课程收益：

课程结合《亮剑》（培训视频）教学，让学员强烈感受到危机意识、竟争意识，成功打造企业和员工的狼性性格，那就是自动自发为结果而战的工作态度！按照课程给予的系统方法从观念到行为，形成制度和流程，团队凝聚力、执行力将明显增强，企业绩效随之提升。董事长和总经理亲自参加培训，效果会更好。

课程内容：

模块一：优胜劣汰，适者生存
1、 谁在淘汰当今的中小民营企业
中小企业的迷失—严重阻碍成长的步伐
企业离倒闭还有多远
基业长青不是靠机会
2、 狼性逻辑：迫使员工进化
狼性让人强大：中小企业需要狼性文化
领导者的重要使命：迫使员工不断进化
郭士纳与巴顿唤醒组织的狼性
向狼学习什么：十大狼性法则
3、 与狼共舞，在竞争中合作
你好我好大家好
农场主的经营之道
是竞争队友不是竞争对手
从“与狼共舞”到“与狼共赢”

模块二：知行合一，行胜于言
1、 执行问题
谁去挂铃铛
知行合一，说到做到
不解决执行问题，倒闭只是时间问题
是战略更是执行
2、 削弱企业执行力的根源
执行第一大错误：嫁祸于人
执行第二大错误：用人不疑
执行第三大错误：重谋略清规则
执行第四大错误：早令夕改
执行第五大错误：制度变形
执行第六大错误：上梁不正
执行第七大错误：忽视细节
执行第八大错误：个人英雄主义
3、 用机制锻造执行力
做企业就是做制度
好的制度“制造”好人
构建企业“红绿灯”系统
火炉原理
没有检查就没有执行
4、 向优秀企业学执行
沃尔玛快速扩张的武器：七大执行原则
海尔中国式执行管理模式
向GE学什么

模块三：目标导向，专注结果
1、 结果至上
底线原则
结果心态
追求结果：想要，还是一定要
执行是有结果的行动
企业用价值说话
没有结果，要创造结果
部置工作要结果
2、 从乘客到司机的转变
解剖中国人的“顽症”
勇于承担责任
西点：没有任何借口
不是“尽力而为”，而是“全力以赴”
有条件要上，没有条件创造条件也要上
3、 先开枪，再瞄准
让石头在水上漂起来
行动比完美更重要
四种行动策略
4、疯狂般的专注
专注自己的领域
凡是决定的就是对的
成功就是简单的事重复做
坚持到底，绝不放弃

模块四：让员工自动自发的秘诀
1、 让员工自动自发
谁是真正的领导人
多造梦，少要求
超乎想象的明确
快乐就是生产力
沟通是鼓舞他人并行动
2、 所向披靡的团队
领袖是第一推动力
让下属成为驯猴师
领导在与不在，员工表现一个样
人才的选拔与经营
3、自动自发的团队从主管做起
按照531法则主管分享
结束：
给企业狼性团队成员的四点忠告。