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姓名: | 董玉川 |
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领域: | 生产管理 运营管理 领导艺术 其它类别 品质管理 |
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地点: | 重庆 南岸 |
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签名: |
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再一次来到朝天门大酒店,重庆的渝中半岛最角上的位置。5的重庆,风轻云淡,偌大的朝天门广场上,还有好几个放风筝的老汉。 这一个这个课题,显得很沉重,虽然讲了那么多次。 60多个学员,开场的时候,竟然有一半的手交叉抱在前胸,懒懒的仰靠在椅子上,显得是那么的挑剔。 不过成果海不错,两天下来,跑了还剩58个人。 过程:在问到学员公司的制造现场处在那一层水平上时,居然有一半的人回答自己的制造现场是一流的制造现场,第一次遇到那么多豪情壮志的人啊。 人总是这样,我原计划是学员大部分会回答自己的制造现场是二流的制造现场,我好计划讲下去,谁知遇到那么多不配合的学员,搞得我又只好打压他们,哎,不应该啊,应该保护这样的思想。但是必须打压这样的苗头! 1、制造现场的柜子应该放在什么地方?几乎全部的学员说放在墙边。天,一流的制造现场怎么能这样,那不是人为形成又一个死角吗?柜子拆掉,做成架子,放在车间通道和工作场所之间,同时做成隔断,防止占用通道。 2、如何判断这个区域是干净的?计划靠看。可为什么鬼子是用带着白手套的手去摸呢?到底是能力的差异,还是文化的不同?厕所的卫生该谁来搞,为什么总有清洁工呢? 3、现场的布置,设备与产品的关联。学员们很喜欢。 学员最后的评价:老师,以前我们的总是在低头工作,两天的培训,结束后,我们明白了还要抬头看路。 谢谢! ![]() 董玉川 |
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