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课程收益：

作为一种独特性、一次性的全新管理模式，项目管理已经成为适应新经济时代最具生命力的管理工具之一。项目管理知识体系涵盖的内容虽然与工商管理和公共管理有很多重合之处，但是它侧重于纵向的管理，将一件事情从头管到尾。这件事大可以像奥运会、三峡工程、伊拉克战争；小可以如家庭装修、结婚、旅游。总之，项目管理就是教人如何办事，无论大事还是小事，宗旨是要把事情办得既有讲法又有效率。

课程内容：

项目管理培训

讲师：谭小芳

项目管理课程有哪？

项目管理培训讲师？

项目管理内训专家？

项目管理方面的培训？

国内最知名的项目管理培训？

欢迎进入著名管理专家谭小芳老师课程《项目管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析项目管理
行动建议：项目管理
提升建议：引爆项目管理方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
作为一种独特性、一次性的全新管理模式，项目管理已经成为适应新经济时代最具生命力的管理工具之一。项目管理知识体系涵盖的内容虽然与工商管理和公共管理有很多重合之处，但是它侧重于纵向的管理，将一件事情从头管到尾。这件事大可以像奥运会、三峡工程、伊拉克战争；小可以如家庭装修、结婚、旅游。总之，项目管理就是教人如何办事，无论大事还是小事，宗旨是要把事情办得既有讲法又有效率。
谭小芳老师的《项目管理培训》课程内容如下：

第1讲 项目管理概论
1.1 什么是项目管理
1.1.1 中国管理界三足鼎立
1.1.2 项目管理的资质门槛
1.1.3 项目管理的发展历程
1.1.4 项目管理在中国现状
互动：项目管理培训案例评估
分享：某集团项目管理培训案例
分享：哈佛经典项目管理案例分析示范

第2讲 项目集成管理
2.1 项目管理的宏观视角
2.1.1 集成管理基本概念
2.1.2 框架式横观纵览
2.1.3 滚动式循序渐进
2.1.4 领域间互动关系
2.1.5 角色定位与转换
案例：联想(中国)公司的项目管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好项目管理？

第3讲 项目范围管理
3.1 项目范围的决策
3.1.1 项目范围的定义
3.1.2 范围形成的过程
3.1.3 范围的上限下限
3.1.4 项目范围的优化
分享：项目管理培训四部曲！
分享：项目管理内训五步骤！
分享：企业项目管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的项目管理难题！

第4讲 项目时间管理
4.1 项目的生命周期
4.1.1 时间的特殊意义
4.1.2 项目管理阶段性
4.1.3 时间管理全过程
4.2 活动定义及排序
分享：企业项目管理七方案；
分享：公司项目管理八大军规！
分析：企业项目管理十大黄金法则
 
第5讲 项目成本管理
5.1 成本管理的基本原理
5.1.1 成本管理理论的发展
5.1.2 资金的时间价值观念
5.1.3 资金的现值与未来值
分析：领导者项目管理做什么？
分析：项目管理内训哪些步骤很重要？
分析：项目管理培训哪个环节很重要？

第6讲 项目质量管理
6.1 质量管理概论
6.1.1 与质量相关的定义
6.1.2 质量标准涉及产品
6.1.3 质量观念发展历程
6.1.4 质量管理发展阶段
分析：企业如何贯彻项目管理全过程？
分析：项目管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团项目管理咨询方案案例研究

第7讲 项目人力资源管理
7.1 人力资源管理的意义
7.1.1 人力资源是项目桶底
7.1.2 人是项目实施的动力
7.1.3 管人是艺术不是科学
7.2 组织架构与工作流程
讨论：企业项目管理的八面金刚
案例：一次失败的项目管理培训案例
分组：如何打通企业项目管理的任督二脉？
 


项目管理培训总结
备注：项目管理培训网为企业及员工提供项目管理培训诊断咨询项目。包括项目管理公开课、项目管理内训、项目管理讲师外派、项目管理调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的项目管理课程大纲可根据客户需求量身定制！