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课程收益：

项目管理原本只是一种局限于某些职能领域的管理理念，只被认为是一件还不错的事物，而如今已经演变为影响公司所有职能的企业管理体系。简单地说，项目管理已经演变为一种业务流程，而不仅仅是一个项目的管理过程。

课程内容：

项目管理:计划、进度和控制的系统方法培训

讲师：谭小芳

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欢迎进入著名项目管理:计划、进度和控制的系统方法专家谭小芳老师课程《项目管理:计划、进度和控制的系统方法培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析项目管理:计划、进度和控制的系统方法
行动建议：项目管理:计划、进度和控制的系统方法
提升建议：引爆项目管理:计划、进度和控制的系统方法方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
项目管理原本只是一种局限于某些职能领域的管理理念，只被认为是一件还不错的事物，而如今已经演变为影响公司所有职能的企业管理体系。简单地说，项目管理已经演变为一种业务流程，而不仅仅是一个项目的管理过程。


谭小芳老师的《项目管理:计划、进度和控制的系统方法培训》课程内容如下：

第一讲 了解项目管理:计划、进度和控制的系统方法

互动：项目管理:计划、进度和控制的系统方法培训案例评估
分享：某集团项目管理:计划、进度和控制的系统方法培训案例
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第二讲 定义项目成功
分享：企业项目管理:计划、进度和控制的系统方法培训三步走！
案例：联想(中国)公司的项目管理:计划、进度和控制的系统方法培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好项目管理:计划、进度和控制的系统方法？

第三讲 项目经理和直线经理的关系

分享：项目管理:计划、进度和控制的系统方法培训四部曲！
分享：项目管理:计划、进度和控制的系统方法内训五步骤！
分享：企业项目管理:计划、进度和控制的系统方法六技巧！
分析：某药业集团所面临的项目管理:计划、进度和控制的系统方法难题！

第四讲 定义项目经理的角色

分享：企业项目管理:计划、进度和控制的系统方法七方案；
分享：公司项目管理:计划、进度和控制的系统方法八大军规！
分析：企业项目管理:计划、进度和控制的系统方法十大黄金法则
 

第五讲 定义职能经理的角色

分析：领导者项目管理:计划、进度和控制的系统方法做什么？
分析：项目管理:计划、进度和控制的系统方法内训哪些步骤很重要？
分析：项目管理:计划、进度和控制的系统方法培训哪个环节很重要？

第六讲 定义职能员工的角色

分析：企业如何贯彻项目管理:计划、进度和控制的系统方法全过程？
分析：项目管理:计划、进度和控制的系统方法培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团项目管理:计划、进度和控制的系统方法咨询方案案例研究

第七讲 定义高层管理者的角色

讨论：企业项目管理:计划、进度和控制的系统方法的八面金刚
案例：一次失败的项目管理:计划、进度和控制的系统方法培训案例
分组：如何打通企业项目管理:计划、进度和控制的系统方法的任督二脉？
 


项目管理:计划、进度和控制的系统方法培训总结
备注：项目管理:计划、进度和控制的系统方法培训网为企业及员工提供项目管理:计划、进度和控制的系统方法培训诊断咨询项目。包括项目管理:计划、进度和控制的系统方法公开课、项目管理内训、项目管理:计划、进度和控制的系统方法讲师外派、项目管理:计划、进度和控制的系统方法调研与咨询等最完备的一揽子的管理的禅定解决方案。谭小芳老师的项目管理:计划、进度和控制的系统方法课程大纲可根据客户需求量身定制！