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课程收益：



◆真实了解您的企业，重塑企业管理基因，全面打造经营企业的领导思维！
◆建立企业长期有效的经营规划，强化企业执行力，提升企业战斗力！
◆为您的企业建立凝聚人心的企业文化和孵化人才的良性通道！
◆系统地提升管理团队技能，增强企业核心竞争力！

课程内容：




讲师：谭小芳
现代公司执行项目管理培训课程有哪些？
现代公司执行项目管理培训培训讲师有哪些？
现代公司执行项目管理培训内训师哪位最权威？
现代公司执行项目管理培训方面培训讲师哪里找？
国内最知名的现代公司执行项目管理培训培训师是哪位？

培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者



企业内训培训目标：
---系统掌握谈判的思想与策略，从心理学和博弈多个角度诠释谈判的真谛；
--如果有困难的事情需要谈，一定要设法在对方投入了相当的时间和精力后，在谈判行将结束之时，再来谈如价格、利率等这些重要而敏感的内容；
---在相互竞争的形势下，如没有接到对方的交换条件，那么千万不要贸然把自己的底牌亮出，那样只会减轻了对手的压力；
---别让那点有新的经验限制了你的行动，有一时的强迫自己打破固有的狭隘的经验圈，勇敢去验证自己的猜想；
---因为任何谈判又决定意义的让步都是在最后期限即将到来之际做出的，所以一定要有耐心。而且不能向对手透露出自己的最后期限；
---越是表现的软弱无能，茫然不知，就越能得到更多的信息和忠告，学会用询问的方式来代替回答的方式，可以向对方提些你知道答案的问题，借此可以大体判断对方的可信度；
---作为谈判者，要善于捕捉各式各样的非语言信息，如肢体，表情；
---掌握谈判的各类技巧、步骤与方法，在未来的各类谈判中从容淡定，应对自如；



【培训收益】


◆真实了解您的企业，重塑企业管理基因，全面打造经营企业的领导思维！
◆建立企业长期有效的经营规划，强化企业执行力，提升企业战斗力！
◆为您的企业建立凝聚人心的企业文化和孵化人才的良性通道！
◆系统地提升管理团队技能，增强企业核心竞争力！
◆锻造属于您的销售铁军，使企业经营策略得以有效地贯彻落实！
◆理顺企业管理流程，增强企业运行效率！
◆建立符合企业战略目标的财务风险预防机制，保证企业持续健康运营！
特色服务
◆班级化管理
◆6大系统课程
◆6次课后复习转化
◆1次总裁公众演说训练
◆1次企业内部测评
◆1次企业内部精品内训（企业文化建设）
◆1次年度商展
◆2次游学体验
◆3次主题沙龙
◆企业参访活动
◆资源整合互动


培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《现代公司执行项目管理培训》课程您将学习到:
　　如何与对方进行有效的合作谈判？
如何把握谈判的每一个步骤与计划？
如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？
如何打破僵局，朝我们设定的议题和计划推进？
冲突日益增多，需要谈判的场合也越来越多，不管你愿不愿意，您都是一名谈判者。谈判能力已经成为一个现代商务职业人的基本技能与素质要求。课程全面按照企业实际谈判要求，通过情景模式模拟谈判过程中的陈述自己的观点，倾听对方的提案、发盘、并作反提案，还盘、互相让步，最后达成合作协议的商务过程，总结谈判技巧，全面系统地构筑谈判乃至获得商务成功的整个过程。合作谈判术是柳荣老师冶东西方战略智慧于一炉，精心开发的谈判技巧，比西方的谈判思维更深刻；比传统的中国捭阖之术更具体。
综合了8 年的哈佛谈判研究经验，归纳了Huthwaite 研究的谈判核心成果，采用互动体验式的培训方法，通过充分的课堂讨论与经验分享使学员深入理解达成成功的谈判的基本原则，掌握谈判的重要阶段及相应的专业技巧，认知不同的谈判风格和对手可能采取的策略从而做出正确有力的回应。每阶段均有丰富的模拟现实案例的谈判练习，帮助学员掌握真正所学的谈判技巧并能在以后工作中加以运用。
本课程全部通过实战的案例，全面演绎谈判的“十八般武器”的技法与谈判技巧，将协助企业达成竞争优势，可领悟合作谈判的本质所在，真正懂得如何谈判，而让您成为合作谈判的高手，有效达成工作的任务。获得利润最大化，在激烈的市场竞争中培养众多杀手锏。


【文化产业——课程安排】
第一章 项目启动
l  掌握项目如何启动及识别需求
l  与相关关系人建立联系
l  建立项目范围、时间、成本和质量基准
l  场景训练
l  讲解
l  研讨分享



分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究


第二章 项目规划
l  理解项目管理计划
l  与相关关系人明确计划
l  根据实际项目进展及时更新计划
l  管理项目管理计划
l  场景训练
l  讲解
l  研讨分享


分享：流程管理内训的三种武器
流程管理实战密码:策略?技巧?案例
流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全


第三章 项目执行
l  项目运作过程进行人力资源管理
l  如何进行项目沟通实现项目目标
l  管理项目运作过程
l  场景训练
l  讲解
l  研讨分享


分享：流程管理的24字方针
分享：企业流程管理的“三驾马车”
流程管理讲师百宝箱：相关成功案例精选



第四章 项目监控
l  控制项目风险
l  控制项目成本、进度
l  管理项目范围变更
l  进行项目质量管理>质量管理
l  场景训练
l  讲解
l  研讨分享



分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究


第五章 项目收尾
l  如何进行项目收尾
l  项目考核奖励
l  项目总结经验分享
l  场景训练
l  讲解
l  研讨分享

案例：麦当劳的流程管理UP计划
分享：流程管理培训师一句话说清楚流程管理
流程管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


现代公司执行项目管理培训总结