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课程收益：

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业项目管理实践培训》讲程，此培训使学员们领悟到：
项目管理是一种实现目标的良好方法，也是一种对过程进行有效控制的手段。项目管理已经成为提升组织执行力的有效手段和方法，它使提升执行力的目标管理与过程控制得到了最佳的结合。企业的决策者，可以通过企业项目化管理实践来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的组织。中层管理者，在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色，可以通过企业项目化管理实践来了解或学习项目管理和团队建设方面的经验和做法。经过几十年的发展，项目管理已逐渐为人们所认知，在社会发展中所起的作用也逐渐为人们所认同。特别是近年来在项目管理领域呼声甚高的“项目导向型社会”的出现就是明证。

课程内容：

企业项目管理实践培训

讲师：谭小芳
助理：13938256450       
官网wwwtanxiaofangcom
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训大纲：
谭小芳老师的《企业项目管理实践培训》讲程主要内容概括：

第一部分 企业项目化管理的实践和发展
第1讲 什么是项目化管理
项目
项目化
第2讲 项目化管理产生的背景
项目化来源于组织扁平化
项目化从项目管理的最新发展中获得灵感
第3讲 项目化组织
“嵌人”是项目化组织的核心特征
项目化程度决定管理复杂性
内置职能型组织
类矩阵型组织
矩阵型组织
混合型组织
项目型组织
双层矩阵和三维矩阵

第二部分 企业项目化管理的导入和设计
第4讲 企业项目化管理的导入
酝酿突破
走出困境
融入文化
第5讲 项目化办公室
概念型的项目化办公室
秘书型的项目化办公室
全员型的项目化办公室
专业型的项目化办公室
第6讲 制度的建立和演化
只有两份文件
边造车边修路
标准化的制度
从简化到优化
从优化到进化

第三部分 协调冲突和持续改进
第7讲 项目管理与职能工作的冲突与协调
第一季：强力推行，矛盾重重
第二季：勇于尝试，转变观念
第三季：突破常规，创新管理
第8讲 职能模式+项目模式=项目化模式
两种模式的特征
两种模式的对立与统
你中有我，我中有你
第9讲 多重角色的管理团队
管理人员的新角色
下级领导了上级
职能经理的权衡
第10讲 项目化管理模式下的员工行为
0 三种组织模式中的员工行为比较
0 员工行为分析
0 项目化管理影响员工行为的主要因素
0 项目化是促成创新文化的可持续模式
第11讲 项目化持续改进的四个阶段
第一阶段：宽进宽出
第二阶段：宽进严出
第三阶段：严进严出
第四阶段：化于无形
第12讲 项目化后的多项目管理
T公司多项目的来源和分级
多项目管理的战略
多项目的管理决策
多项目的沟通报告系统
多项目管理的成功要素

第四部分 未来展望
第13讲 面向未来的组织
层级组织的问题
“家长制”是中国特色的层级制
未来的组织将面对多变的环境
从层级制到扁平化
从扁平化到项目化

企业项目管理实践培训总结