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姓名: | 郑直 |
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领域: | 客户服务 运营管理 企业文化 领导艺术 礼仪培训 |
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地点: | 广东 广州 |
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郑直-如何塑造自我管理的团队
通过深入研究诸多管理思想,我们认为有两种是最有效的:自我管理和目标管理。目标管理业已为所有的企业管理者认同。当下,我们需要强调的是自我管理。自我管理是最有效的管理。是高绩效团队成员们所具备的一个典型特征。经理人将自主权还给每一个员工并信任他们。卓越的经理人要塑造一支自我管理的团队,首先要培养员工自我管理的习惯。自我管理就是一种良好的习惯,完全可以培养出来,在很多团队中,具备自我管理能力的员工越来越多。
让团队成员们进行优秀的自我管理,需建立在以下几个基础上:
一、 每个员工都渴望实现自身最大化的价值。成为对社会、对企业、对亲人有价值的人是每个员工都希望看到的,因此经理人只要让他们感觉到自己所从事的是一项有价值、有意义的工作,他们便会全力以赴,努力达成团队既定目标。经理人必须学会经营员工的神圣感,其核心要义是:让员工觉得他对团队很重要或这件事没有他不行。
二、 员工希望拥有更多的主动性。现代柔性管理就是在充分了解和尊重员工心理需求的基础上实施的。员工不喜欢被使唤,过多干涉只会让追求自我的员工们感到厌恶。
三、 每个员工都有能力履行自身的职责。企业经营中所涉及的一切问题都有方法解决,结果取决于员工是否有责任心。没有责任心,再简单的问题也无法解决。实现自我管理的前提之一就是相信员工有能力解决问题。当然,你首先需要的是员工的责任心。
四、 每个员工都愿意好好工作。事实确实如此,每个员工都知道工作意味着生存的责任,工作也意味着美好人生,美好人生不会来自于无所事事,而是来自于勤劳的工作。
五、每个员工都能找到最适合自己的工作方法。团队追求效率,而整体的效率又取决于每一位员工的效率,自我管理可以使每个员工的效率最大化。
![]() 自我管理的前提自然是授权,经理人将自主权还给每一个员工并信任他们,在他们遇到困难时及时伸出援助之手,帮助他们渡过难关。观察那些优秀的团队莫不如此。当你真正信任他们时,你会发现你的担心是多余的。
卓越的经理人要塑造一支自我管理的团队,首先要培养员工自我管理的习惯。
在一个团队中,如果员工没有自我管理的意识和能力,就无法实施自我管理,更无法进行有效授权。经理人很容易观察到这一点,所以,首先要努力培养员工自我管理和承担责任的习惯和意识。员工为什么缺少自我管理意识呢?可以总结出以下几个原因。
1、 员工缺少自信。
2、 员工不愿意承担更大的责任。
3、 缺乏自我管理所需要的技能。
4、 缺乏合作和协同意识。
针对这些问题,我们可以制订一些生动有效的培训方案。
1、 增强员工的自信心。最好的方法是让员工从简单的事情开始,当他们取得微小的成绩之后,便希望获取更大的成绩。自信心便渐渐树立起来。
2、 培养员工的团队责任意识。一些经理人创立了一种轮流管理的方式,这一方法很有效果。轮流管理的意思就是让每个团队成员都有机会去管理整个团队,可以一人一周,也可以一人一天地轮流。这样做的优点是,可以让每个员工从团队整体的角度上考虑问题,从而增强他们承担更大责任的意识和自信。
3、 进行系统的技能培训。无论是时间管理还是沟通技能,都是可以通过培训来提升的。
自我管理就是一种良好的习惯,完全可以培养出来,在很多团队中,具备自我管理能力的员工越来越多。
本文系魅力女性培训网首席培训专家郑直老师原创,如需转载请注明出处http://www.gzmlnx.com
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