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家族企业人力资源管理实务培训

部分师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：
培训前言：
基业长青、永续经营。是每一个家族企业创业者的追求和梦想。改革开放以来，我国一些家族企业经历了由作坊式的“单兵作战”到跨行业、跨领域的“规模化、集团化”发展，从传统行业拓宽到电子、机械等高新技术领域。在激烈的国内外市场竞争中。我国一些家族企业凭借强大的家族凝聚力、创业者凭着敏捷的商业头脑和智慧，领先一步捕捉到商机，使家族企业得以发展壮大。
这些不断发展的大型家族企业，及时导入先进的现代企业制度，建立完善的人力资源管理系统，逐步演化为公众公司。首先是大型家族企业将所有权与经营者分离.随着企业竞争的加剧、职业经理人的兴起，家族阶层保留大部分企业股份，而企业的经营权交给职业经理人。国美电器的黄光裕家族与作为职业经理人的陈晓就是典型案例。其次。大型家族企业进一步社会化。这些家族企业通过向社会发行股票和债券，进行股权激励。向内部员工转让股份，使企业的所有权进一步社会化。这样能有效完善其治理结构，变家族管理为职业管理，使家族企业适应经济环境的变迁，避免被市场淘汰而延续下去。
当然，在看到我国大型家族企业取得辉煌的同时，也应该看到我国中小型家族企业发展过程中。隐藏的治理隐患与管理危机。特别是人力资源管理上，中小型家族企业由于自身的特殊性。操作不够规范、管理不够科学，成为制约中小型家族企业继续发展壮大的羁绊。

培训大纲：
第一部分 透视家族企业管理弊端
家族企业在发展过程中实行的家族式管理模式，是一个套在家族企业身上的桎梏。一旦企业走上发展之路、规模不断扩大时，家族式管理模式便会诱发一系列的问题。
家族式管理成为发展桎梏
人力资源部形同虚设
招聘的尴尬：为何总被人才“抛弃”
员工培训难道只是做做样子
绩效考核为何难见成效
家族企业文化面临的挑战

第二部分 突破家族式管理的枷锁
建立现代人力资源管理制度，就必须破除家族式管理。但我们讲的这种破除，不是对家族式管理模式“斩草除根”，不是对它一味否定，而是做到扬长避短，最重要的是让外来人才产生归属感。
家族式管理的优势与弊端
家族企业如何跳出派系怪圈
不让“嫡系部队”成为绊脚石

第三部分 走出人力资源管理困境
企业老板对人力资源部的工作及制定的人力资源战略抱着怀疑态度，总觉得人力资源管理是最没有技术含量的工作，家族企业与生俱来的管理困境，导致企业人力资源部虽然是正常设置的部门，但在管理上却处于尴尬的境地。
建立名副其实的人力资源部
人力资源管理模式如何转型
家族企业人力资源管理常见误区

第四部分 千方百计留住优秀人才
虽然有不少家族企业为招聘优秀人才做出了很大努力，但结果却差强人意，良将难求，留人更难，家族企业的人才流失不再是个别现象，而是已经成为制约我国家族企业进一步发展壮大的难题。
不拘一格吸引优秀人才
谁动了员工的稳定性
想方设法留住优秀员工
集体跳槽，家族企业的致命之伤
悦纳和重用职业经理人

第五部分 走出家族企业培训误区
越来越多的家族企业认识到培训的重要性，希望通过培训提高员工技能，增强企业核心竞争力。但实际中常常是企业老板投入很多人力财力，却因为很多主观和客观的原因，导致企业培训效果大打折扣。
家族企业要加大员工培训力度
家族企业培训为何成为“鸡肋”
用低成本达到最佳的培训效果
努力构建学习型家族企业

第六部分 突破绩效考核的“瓶颈”
一些家族企业虽然实行了一整套规范、系统的绩效考核制度，可考核一段时问后，企业和员工都开始松懈下来，失去了实施绩效考核的热情，一些员工内心还有了一些反抗情绪。
如何实施科学的绩效考核
家族企业绩效管理的困境
如何确保绩效考核落地执行
如何让绩效考核实现多方共赢
“8+1”绩效考核量化技术与案例

第七部分 薪酬制度的优化设计
家族企业的薪酬设计，考虑最多的是能否体现出公平性、补偿性、透明性原则等，而对整个薪酬设计缺乏科学、合理的战略规划。家族企业在薪酬设计时，必须要抓住薪酬设计上的关键环节，及时走出薪酬管理上的认识误区。
薪酬设计常见的七个问题
不要让薪酬成为抱怨的根源
“三三制”薪酬设计技术
导入柔性的薪酬计量方法
家族企业如何“玩转”调薪
股权激励：企业的“创富机器”

第八部分 变文化软肋为文化软实力
家族企业文化是以家族成员的利益为重，对外来人才缺乏人文关怀，很多都是企业家的个人观念和管理方式的总结和提炼。这样的家文化缺乏感召力，外来员工也难以融入这样的家文化里，外来员工面对的是“文化沙漠”。
“家天下”文化的具体表现
家族企业的文化软肋
创新企业文化的“绿洲”
找到四个文化融合点

第九部分 建立健康和谐的人际关系
我国家族企业以血缘关系为主的人际关系，能够很好地形成企业内部的凝聚但是随着家族企业的发展壮大，家族企业的人际关系，正在考验着企业家的管理智慧。
家族企业人际关系的特点
人际冲突：化干戈为玉帛
接班人如何走出人际关系困惑
正确处理“办公室政治”

第十部分 顺利完成代际传承
传承问题，其实是家族企业发展中最敏感又深感头疼的问题。家族企业的传承大戏能否唱得好、唱得响亮，将决定家族企业能否顺畅延续，能否获得更强劲的生命力。
家业传承是个难题
子承父业还是聘用职业经理人
“富二代”为何不愿意接班
理性面对接班人传承
  
家族企业人力资源管理实务培训总结